Sistem Informasi Kedaerahan Bandung

SISTEM  INFOMASI KEDAERAHAN BANDUNG

TUJUAN

 Sebelum membahas konsep sistem Informasi Manajemen lebih lanjut, berikut ini akan diberikan definisi ringkas dan formal dari sistem Informasi Manajemen yaitu: “serangkaian sub-sistem informasi yang menyeluruh dan terkoordinasi yang secara rasional mampu menstransformasikan data sehingga menjadi informasi dengan berbagai cara guna meningkatkan produktivitas yang sesuai dengan gaya dan sifat manajer”.

Dari definisi tersebut ada beberapa point yang perlu diuraikan lebih lanjut:

a. Sistem Informasi Manajemen memiliki sub-sitem informasi. Sistem Informasi Manajemen adalah serangkaian sub-sistem, dimana sub-sistem tersebut mendukung tercapainya sasaran Sistem Informasi Manajemen dan organisasi sebagian dari sub-sistem berperan hanya dalam satu kegiatan atau lapisan manajemen, sementara yang lainya berperan ganda.

b. Sistem Informasi Manajemen adalah menyeluruh.

Sebuah Sistem Informasi Manajemen mencakup sistem informasi formal maupun informal baik yang manual maupun berkomputer. Komponen yang terpenting dalam Sistem Informasi Manajemen adalah manajer yang pikirannya akan memproses dan menyebarkan informasi secara berinteraksi dengan elemen-elemen lain dari Sistem Informasi Manajemen.

c. Sistem Informasi Manajemen adalah terkoordinasi.

Sistem Informasi Manajemen di koordinasikan secara terpusat untuk menjamamin bahwa data yang di proses dapat di operasikan secara terencana dan terkoordinasi. Semuanya untuk menjamin bahwa informasi melewati dan menuju sub-sistem yang diperlukan, serta menjamin bahwa sistem informasi bekerja secara efisien.

d. Sistem Informasi Manajemen terintegrasi secara rasional.

Sub-sistem dalam Sistem Informasi Manajemen adalah terintegrasi (terpadu) sehingga kegiatan dari masing-masing saling berkaitaan satu dengan yang lainnya, integrasi ini dilakukan terutama dengan melewatkan data diantara sub-sistem tersebut.

e. Sistem Informasi Manajemen mentransformasikan data kedalam informasi. Apabila data diolah dan berguna bagi manajer untuk tujuan tertentu, maka ia akan menjadi informasi.

f. Sistem Informasi Manajemen meningkatkan produktivitas.

Sistem Informasi Manajemen dengan berbagai cara mampu meningkatkan produktivitas, antara lain: dengan kemampuan melaksanakan tugas rutin seperti penyajian dokumen dengan efisien, mampu memberikan layanan bagi organisasi intern dan ekstern, serta mampu meningkatkan kemampuan manajer untuk mengatasi masalah-masalah yang tidak terduga.

g. Sistem Informasi Manajemen sesuai dengan gaya manajer Sistem Informasi Manajemen dikembangkan lewat pengenalan atas sifat dan gaya manajerial dari personil yang akan menggunakannya. Para perancang sistem apabila akan mengembangkan Sistem Informasi Manajemen hendaknya mempertimbangkan faktor manusiawi dengan cermat. Apabila tidak demikian, maka sistem yang dihasilkan tidak efektif. Secara teoritis, komputer bukanlah persyarat mutlak bagi sebuah Sistem Informasi Manajemen, namun dalam praktek agaknya menjadi suatu. Sistem Informasi Database Pemerintahan Daerah Online Berbasis Web Daerah Bandung.

SISTEM INFORMASI INFORMATIKA DAN DATABASE BANDUNG

OVERVIEW
Dalam kehidupan sehari-hari, kita tidak akan lepas dengan yang namanya informasi. Sebab dengan informasi kita bisa lebih tahu dan lebih mengerti sehingga akan memudahkan dalam mengambil keputusan kemana langkah berikutnya. Seringkali juga kita berharap bahwa tidak ada informasi/data yang saling tumpang tindih, sehingga bisa dipastikan bahwa informasi/data tersebut konsisten. Kebutuhan untuk mengelola informasi sangat dibutuhkan di segala bidang, karena tanpa informasi kita buta, dan ada informasi namun tidak dikelola akan membingungkan. Untuk itulah kita mengenal adanya sistem informasi.
Sistem Informasi  adalah sekelompok komponen yang digunakan untuk mengoleksi/menerima inputan, menyimpan, memproses dan mengkomunikasikan informasi. Untuk itu sistem informasi membutuhkan pangkalan/tempat untuk penyimpanan informasi/data, hal ini biasa dikenal dengan sebutan database/basis data/pangkalan data.
Sistem informasi dapat diimplementasikan dengan berbagai cara, salah satunya melalui media online/internet yang memiliki keunggulan berupa kemudahan akses dari berbagai tempat. Sehingga informasi tidak hanya bisa diinput dan dibaca dari kantor, namun dari seluruh penjuru dunia tanpa harus melakukan instalasi perangkat lunak khusus, dalam hal ini yang dibutuhkan adalah browser internet yang biasanya telah terinstal pada saat menginstalasi sistem operasi. Tentu saja dengan prasyarat semua sistem terhubung dengan jaringan internet.
Sistem informasi berbasis web akan dibangun dengan menggunakan HTML, CSS, PHP dan MySQL. Dimana HTML dan CSS akan memberikan bentuk tampilan pada web. Sedangkan PHP akan digunakan untuk melakukan proses di server sebelum informasi siap ditampilkan dengan HTML+CSS pada Browser Internet. Dan MySQL akan digunakan sebagai manajemen database untuk mengelola database/pangkalan data.
Pelatihan Sistem Informasi Database PEMDA Online, merupakan pelatihan lanjutan dari Sistem Informasi Database PEMDA dengan Ms. Access. Karena pada pelatihan ini akan dibuat versi online/web dari Sisfo Database PEMDA dengan Ms. Access. Namun versi online yang akan dibuat tidak lagi menggunakan Ms. Access sebagai manajemen database, namun akan menggunakan MySQL karena Ms. Access tidak cocok sebagai server untuk mengelola database. Diharapkan pada akhir pelatihan ini peserta mampu mengonlinekan informasi/data yang ada pada Ms. Access.

 

 

Sistem Informasi Akuntansi dan Octomom Daerah Bandung

Saya baru saja agak kesal membaca article di facebook yang tidak mengecek datanya dengan benar. Article itu berasal dari facebook majalah ibu dan bapa, dan memuji-muji "perjuangan" si Octomom alias Nadya Suleman, yang terkenal karena merupakan satu-satunya orang yang melahirkan anak kembar delapan sekaligus. Tapi, Nadya bukanlah seorang yang bertanggung jawab. Dia adalah single mom pengangguran tanpa suami, yang sudah mempunyai enam anak sebelumnya. Dia melakukan kehamilan delapan bayi dengan bayi tabung hanya demi mencari sensasi dan potensial mendapat uang tanpa bersusah payah. Tentu saja, hal itu tidak berhasil, dan sekarang dia sangat menderita, sedangkan anak-anaknya kekurangan perhatian. Ini mengingatkanku tentang Software Sistem Informasi Akuntansi. Adalah penting bagi pihak manajemen dari sebuah perusahaan untuk menemukan programmer software Sistem Informasi Akuntansi yang handal dan bertanggungjawab, dan bukan hanya mencari sensasi atau keuntungan dengan cepat saja. Saya sudah terlalu sering melihat bagaimana programmer-programmer yang tidak bertanggungjawab mengakibatkan klien-klien Sistem Informasi Akuntansi-nya menjadi kebingungan karena kurang perhatian, padahal Sistem Informasi Akuntansi adalah sangat penting bagi pihak manajemen perusahaan untuk mengetahui keadaan perusahaan dengan baik, seperti yang saya ceritakan di post: Sistem Informasi Manajemen dan Cita-cita. Sedangkan bagi kami, sebagai bentuk tanggungjawab kami, kami memberikan jaminan kualitas seumur hidup, tanpa biaya maintenance sama sekali.

Apakah anda sedang mempertimbangkan pembangunan sebuah Sistem Informasi Akuntansi yang handal? Anda mungkin bisa mempelajari kami lebih lanjut di post: Sistem Informasi Akuntansi. Untuk kembali ke post yang terbaru, anda tinggal klik: Programmer Sistem Informasi Akuntansi..

Perancangan Sistem Informasi Kesehatan Balita di Kota Bandung

Bayi dan balita termasuk pada usia rawan kekurangan gizi dan akan dengan mudah menderita gizi buruk atau kurang. Masalah gizi pada bayi dan balita selain akan menurunkan kesehatan bayi atau balita, hal tersebut juga dapat menyebabkan kematian. Untuk mencegah terjadinya permasalahan gizi pada bayi atau balita di Kota Bandung, Pemerintah telah mengadakan Program rutin yaitu Program Pemantauan Pertumbuhan Balita yang diadakan di setiap Posyandu di Kota Bandung, kegiatannya berupa penimbangan berat setiap balita dan pemberian vitamin A. Selain program rutin tersebut, pemerintah Kota juga mengadakan intervensi atau feedback yang diperlukan dan sesuai dengan kondisi balita pada kecamatan yang merupakan kecamatan rawan gizi. Intervensi atau feedback tersebut diberikan setelah pemerintah Kota mengetahui kondisi suatu kecamatan dari pelaporan tiap bulan yang diberikan, khususnya pada Bulan Penimbangan Balita yaitu Februari dan Agustus. Namun masalah yang terjadi selama ini adalah pemberian intervensi tersebut tidak dapat dengan segera pemerintah Kota lakukan karena setiap bulan penimbangan terjadi keterlambatan pelaporan dari tingkat Posyandu ke tingkat Puskesmas dan dari tingkat Puskesmas ke tingkat Kota. Keterlambatan dialami selama 25-30 hari setiap bulannya, hal ini sangat menghambat proses pemberian intervensi dengan segera untuk pencegahan masalah gizi buruk pada tiap kecamatan dan balita. Sebagai solusi dari kendala tersebut, maka pada tugas akhir ini akan dirancang sebuah sistem informasi berbasis web yang mampu memudahkan dalam pengimputan berat balita dan pengolahan datanya, serta dapat memberikan informasi yang dibutuhkan dengan segera.
Proses perancangan sistem informasi diawali dengan melakukan analisis terhadap proses bisnis pemantauan balita eksisting, dari proses ini diperoleh kekurangan dari proses bisnis eksisting. Hasil dari analisis tersebut untuk kemudian dijadikan acuan untuk dapat membuat proses bisnis perbaikan. Data-data yang diperlukan untuk perancangan diperoleh dari Posyandu, Puskesmas dan Dinas Kesehatan Kota Bandung.
Sistem informasi yang dirancang dapat mengurangi keterlambatan aliran informasi atau pelaporan dari tingkat Posyandu hingga ke Dinas Kesehatan Kota Bandung. Selain itu, sistem informasi ini dapat memudahkan petugas gizi di Posyandu dalam mengolah data dan menginput data berat balita. Dari data yang telah diinput di tingkat Posyandu kemudian sistem dapat mengolahnya hingga menghasilkan laporan-laporan yang berbeda yang diperlukan di tiap tingkat, salah satunya adalah laporan mengenai wilayah rawan dan non rawan gizi yang diperlukan oleh Pemerintah Kota Bandung untuk pertimbangan dalam pemberian intervensi yang dibutuhkan.
Dari hasil penelitan ini dapat diambil kesimpulan, bahwa Sistem Informasi ini dapat mengurangi keterlambatan pelaporan yang terjadi di tiap tingkat dan dapat memudahkan petugas gizi dalam tugasnya menginput dan melakukan olah data. Selain itu, bagi Pemerintah Kota dapat memberikan alat bantu dalam pengambilan keputusan pemberian intervensi gizi buruk balita.

DOMAIN DAERAH BANDUNG

Domain tersebut terdapat pada gambar dibawah ini :

 

Ini merupakan domain – domain distro di daerah Bandung.

 

KELOMPOK 8

1.      ADITYA ADHA YUDHISTIRA

2.      AYU EKAWATI

3.      BAMBANG TRISAPUTRA

4.      BONDAN

5.      ARFIYAN

FAKTA - FAKTA TENTANG GAMERS

BACA NIH Fakta cowok gamer's.. .. KENAPA PARA GAMERS JARANG DI
LIRIK CEWEK? Kenapa sih kebanyakan cewek
saat tau kita ini gamerss langsung
pada ... kaburr??? ckckck Oke lah kita emank gak kayak
AMOR yang bisa kebut - kebutan
dan balapan Kita juga ga kya anak
band yang pintar maen alat musik ... ... ( tapi saya kira banyak anak
gamers yang bisa, cuman lebih
memilih dunia game) Tapi tau ga, dari survei yang
membuktikan, sebagian besar
gamers itu orangnya SETIA!!! soalnya mereka pasti tiap hari
kerjaannya di net, jarang jalan,
kalo jalan pasti ama anak2 net nah
karena mereka jarang jalan pasti
jarang ketemu ama cewe"!!!,
pastinya kan mereka cuman setia ama pacar mereka masing2 Tapi
ada yang bertanya, "tapi pasti tiap
hari ketemu ama cewek terus di
kampus, pacaran 1 Sekolah saya
jamin cepat BOSAN, tiap hari liat
mukanya terus mau ganteng kya apa mau cantiknya kya miyabi
tetep aja bosen tiap hari di liat
terus" Ada beberapa alasan cewek
kenapa gak terlalu suka dengan
cowo gamers : 1. Mereka bilang gamers pasti lebih
mentingin dunia gamenya daripada
si cewek tersebut alias nyuekin
ceweknya 2. Ngabisin duit aja maen game
terus 3. Rata" gamers di anggap COPO!!! 4. Jarang mandi karena keranjinan
naikin level 5. Rata2 perokok jadi membuat
ruangan jadi penuh asap(tpi saya
kagak) 6. Tidak memperhatikan dunia luar
jadi terisolasi gitu 7. Rata" gamers sring pada cabut
alias BOLOS 8. Takut di saingin sama game
Online tidak semua alasan yang d
sebutin itu bener, ada beberapa yg
salah pendapat ku: 1. itu semua tergantung pribadi
dari masing2 gamer, jadi g
smwnya ky gt 2. selama itu g pake uang si cewek,
LOSS ae, wkakawkwakawk
(bercanda) 3. tapi g semua, contohnya yg bwt
note ini, (intinya liat orangnya
dulu), hahahaa 4. yang ini bener 5. rata2 kan? bukan semua?
walaupun yang bikin note ini
seperti itu 6. g selamanya d depan kompi trus
lah, bisa buta mata ini, 7. g semuanya kan? , DON'T JUDGE
THE BOOK BY IT'S COVER dear (ya meskipun yg bikin note dlo nya
sering bolos, tp kalo pelajarannya
g terganggu, why not?) hahahahaa 8. haduu, jangan punya pemikiran
seperti itu, bakal d tinggal game itu
demi si cewek (meskipun susah)
sifat asli GAMER (kebanyakan ) 1. jgn pernah remehin gamer
karena kita gk akan pernah
selingkuh, selingkuhan kita cuma
game aja jadi gk ada yang
namanya selingkuh sama cewek
lain 2. gamer itu punya hati yang lebih
daripada cowok2 yang laen, kita
bakal ngejagain kalian(para
cewek) layaknya kita lagi PVP
sama orang di game 3. kita juga manusia kok masih
butuh cinta dan perhatian, justru
kita lebih seneng klo ada moment
kita lagi maen game sambil di
temenin pasangan, ( Walaupun
kadang2 pasanganya klo ikut kita cuekin hehehe) FAKTA KALO JARANG ADA GAMERS
YANG SELINGKUH saya disini cuman mau nulis fakta2
yang hampir semua gamers
rasain , yang benar adanya kalo gamers itu
rata2 setia , yatoh yatoh??? *.
Jarang Ada Gamers yang
selingkuh , gmn mau selingkuh???
ke mall aja jarang , tiap hari kerjanya duduk di
net ngeliatin komputer bareng ama gamers2 laen , ya gak??? *. Punya pacar 1 aja bagi gamers
udah ribet , dikit2 sms dikit2 sms ,
apalagi kalo udah ngegame tuh di
tinggal ngebalas sms dari pacar aja
bisa2 char udah mati di hajar char
laen , apalagi punya pacar lebih dari satu??? gak bakalan ada kesempatan buat
ngkill musuh , yang ada di kill molo
gara2 smsan trz wakakakaka *. Gamers itu malas selingkuh coz
kalo putus ama ceweknya trz
jomblo pasti di CAP HOMO+MAHO
dah! ya kan??? wkwkkwkw *.Gamers punya pacar 1 aja mikir
tuh pasti kalo jalan ama pacar ,
"Ancrit2 keluar lagi uang buat beli
vocer gara2 jalan ama pacar" pasti
gitu dah di otaknya(saya g' lho) ,
jadi gak mungkin gamers mau selingkuh2 wkwwkwkwkwk JADI TOLONG JANGAN PERNAH
SURUH KAMI BERHENTI NGEGAME ^^ Kita bisa ninggalin dunia game
demi kamu ( pacar kita ) asalkan
kamu bisa setia sama kita sama seperti game
yang selalu menemani kita saat
sedih maupun senang!!!, (bisa gak
ceweknya?) pasti tuh cewek nanya balik ke
kita, "kamu bisa gak setia ama
kita???" jawabnya YA "kita aja bisa setia ama komputer
dari pagi ampe ketemu pagi,
kenapa sama cewek ga???Betul Kan??"

Definisi Kepemimpinan Dan Tipe Kepemimpinan

Kepemimpinan atau leadership merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu social, sebab prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan manusia. Ada banyak pengertian yang dikemukakan oleh para pakar menurut sudut pandang masing-masing, definisi-definisi tersebut menunjukkan adanya beberapa kesamaan.
Pengertian Kepemimpinan Menurut Para ahli
Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.
Menurut Young (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.
Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpnan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok
Sumber: http://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/#ixzz1ijX4CPTU
Macam-Macam Gaya Kepemimpinan
1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian
Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.
2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.
3. Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.
Sumber: http://organisasi.org/jenis_dan_macam_gaya_kepemimpinan_pemimpin_klasik_otoriter_demokratis_dan_bebas_manajemen_sumber_daya_manusia
EMPAT GAYA KEPEMIMPINAN DARI EMPAT MACAM KEPRIBADIAN
Keempat gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian adalah :
1. Gaya Kepemimpinan Karismatis
2. Gaya Kepemimpinan Diplomatis
3. Gaya Kepemimpinan Otoriter
4. Gaya Kepemimpinan Moralis
GAYA KEPEMIMPINAN KARISMATIS
Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang membangkitkan semangat. Biasanya pemimpin dengan gaya kepribadian ini visionaris. Mereka sangat menyenangi perubahan dan tantangan.
Mungkin, kelemahan terbesar tipe kepemimpinan model ini bisa di analogikan dengan peribahasa Tong Kosong Nyaring Bunyinya. Mereka mampu menarik orang untuk datang kepada mereka. Setelah beberapa lama, orang – orang yang datang ini akan kecewa karena ketidak-konsisten-an. Apa yang diucapkan ternyata tidak dilakukan. Ketika diminta pertanggungjawabannya, si pemimpin akan memberikan alasan, permintaan maaf, dan janji.
GAYA KEPEMIPINAN DIPLOMATIS
Kelebihan gaya kepemimpinan diplomatis ini ada di penempatan perspektifnya. Banyak orang seringkali melihat dari satu sisi, yaitu sisi keuntungan dirinya. Sisanya, melihat dari sisi keuntungan lawannya. Hanya pemimpin dengan kepribadian putih ini yang bisa melihat kedua sisi, dengan jelas! Apa yang menguntungkan dirinya, dan juga menguntungkan lawannya.
Kesabaran dan kepasifan adalah kelemahan pemimpin dengan gaya diplomatis ini. Umumnya, mereka sangat sabar dan sanggup menerima tekanan. Namun kesabarannya ini bisa sangat keterlaluan. Mereka bisa menerima perlakuan yang tidak menyengangkan tersebut, tetapi pengikut-pengikutnya tidak. Dan seringkali hal inilah yang membuat para pengikutnya meninggalkan si pemimpin.
GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER
Kelebihan model kepemimpinan otoriter ini ada di pencapaian prestasinya. Tidak ada satupun tembok yang mampu menghalangi langkah pemimpin ini. Ketika dia memutuskan suatu tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan, yang ada adalah hasil. Langkah – langkahnya penuh perhitungan dan sistematis.
Dingin dan sedikit kejam adalah kelemahan pemimpin dengan kepribadian merah ini. Mereka sangat mementingkan tujuan sehingga tidak pernah peduli dengan cara. Makan atau dimakan adalah prinsip hidupnya.
GAYA KEPEMIMPINAN MORALIS
Kelebihan dari gaya kepemimpinan seperti ini adalah umumnya Mereka hangat dan sopan kepada semua orang. Mereka memiliki empati yang tinggi terhadap permasalahan para bawahannya, juga sabar, murah hati Segala bentuk kebajikan ada dalam diri pemimpin ini. Orang – orang yang datang karena kehangatannya terlepas dari segala kekurangannya.
Kelemahan dari pemimpinan seperti ini adalah emosinya. Rata orang seperti ini sangat tidak stabil, kadang bisa tampak sedih dan mengerikan, kadang pula bisa sangat menyenangkan dan bersahabat.
Sumber: http://wapannuri.com/a.kepemimpinan/kepemimpinan_efektif.html
Jika saya menjadi pemimpin, Saya akan lebih memilih gaya kepemimpinan demokratis.
Karena melalui gaya kepemimpinan seperti ini semua permasalahan dapat di selesaikan dengan kerjasama antara atasan dan bawahan. Sehingga hubungan atasan dan bawahan bisa terjalin dengan baik.



Refrensi:
http://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/#ixzz1ijX4CPTU
http://organisasi.org/jenis_dan_macam_gaya_kepemimpinan_pemimpin_klasik_otoriter_demokratis_dan_bebas_manajemen_sumber_daya_manusia
http://wapannuri.com/a.kepemimpinan/kepemimpinan_efektif.html

Hambatan Komunikasi dan Unsur-unsur Komunikasi

Pengertian Proses dan Unsur unsur Hambatan KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI Antar pribadi dalam Kelompok

v Pengertian Komunikasi

Komunikasi didefinisikan sebagai penyampaian atau pertukaran informasi dari pengirim kepada penerima baik lisan ,tertulis maupun menggunakan alat komunikasi.

v Proses dan Unsur-unsur Komunikasi

1. Pengirim adalah orang yang memiliki informasi dan kehendak untuk menyampaikannya kepada orang lain.

2. Penyandian < enconding > merupakan proses mengubah informasi kedalam isyarat-isyarat atau simbul-simbul tertentu untuk ditramisikan.

3. Pesan adalah informasi yang hendak disampaikan pengirim kepada penerima.

4. Saluran atau media adalah alat dengan mana pesan berpindah dari pengirim kepenerima.

5. Penerima adalah orang yang menerima informasi dari pengirim.

6. Penafsiran < decoding >adalah proses meterjemahkan < menguraikan sandi-sandi > pesan dari pengirim ,seperti mengartikan huruf morse dan yang sejenisnya.

7. Umpan < feedbeck >merupakan tanggapan penerima atas informasi yang disampaikan pengirim .

8. Gangguan adalah setiap factor yang mengganggu penyampaian atau penerimaan pesan dari pengirim kepenerima.

v Komunikasi Antarpribadi

Komunikasi Antar pribadi adalah pertukaran informasi yang terjadi di antara dua orang.yang mana komunikasi antar pribadi masing-masing memiliki cara sendiri-sendiri dalam berhubungan dengan orang lain.ada empat kombinasi ,informasi yang diketauhi dan tidak diketeui baik diri sendiri maupun orang lain yaitu :

· Bidang Arena

· Bidang Gelap

· Bidang Tidak Diketaui

· Bidang Depan

v Komunikasi dalam Kelompok

Beberapa variable mempengaruhi frekuensi dan akuritas dari komunikasi ,variable tersebut meliputi :

1. Kesempatan untuk berinteraksi.

2. Status

3. Kepaduan

v Jaringan Komunikasi

· Jaringan komunikasi berkaitan pola saluran komunikasi diantara anggota kelompok atau di antara berbagai posisi dalam struktur organisasi .organisai dapat menciptakan jaringan komunikasi nikasi resmi.hal itu dapat dilakukan dengan menciptakan rancangan komunikasi dengan jaringan computer,telepon,dan laporan.

· Studi tentang jaringan komunikasi sudah dilakukan sejak tahun 1940an,

· Pengaruh kompleksitas tugas,jaringan sentralisasi lebih efisien untuk tugas yang sederhana ,sementara jaringan desentralisasi lebih efesien untuk menyelesaikan masalah yang komplek.

· Aturan komunikasi ,

· Penjaga gawang adalah orang yang mengendalikan pesan diantara dua orang kelompok dalam suatu struktur oaganisasi.

· Pemimpin Informal adalah seseorang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi secara informal sikap dan perilaku para anggota.

· Pelintas batas adalah seseorang yang selalu berhubungan dengan mengkaji perubaha lingkungan organisasi.

v Komunikasi Keorganisasian

· Pengaruh dari struktur organisasi adalah membatasi aliran komunikasi dengan demikian mengurangi permasalahan kelebihan informasi

· Aliran komunikasi formal dalam organisasi mrupakan pedoman kemana seseorang berkomunikasi dalam organisasi. Aliran komunikasi formal dalam organisasi dapat dibedakan menjadi empat yaitu :

1. Komunikasi dari atas kebawah < downward communication>

2. Komunikasi dari bawah keatas

3. Komunikasi Horizontal

4. Komunikasi Diagonal

v Hambatan-hambatan terhadap Komunikasi yang efektif

· Menilai sumber

· Penyaringan

· Tekanan waktu

· Mendengarkan secara selektif

· Masalah bahasa

· Bahasa kelompok

· Perbedaan kerangka acuan

· Bebean Komunikasi berlebihan

v Mengatasi Hambatan-hambatan Komunikatif

Komunikasi yang efektif tergantung pada kualitas dari proses komunikasi baik pada tingkat individu maupun pada tingkat organisasi.

Beberapa cara dapat dilakukan untuk meningkatkan efektifitas komunikasi :

· Meningkatkan umpan balik

· Empati

· Pengulangan

· Menggunakan bahasa yang sederhana

· Penentuan waktu yang efektif

· Mendengarkan secara efektif

· Mengatur arus informasi

Klasifikasi informasi

Saat ini, dimana informasi telah menjadi aset penting yang menentukan ketangguhan sebuah organisasi, pengamanan informasi menjadi lebih diperlukan dari sebelumnya.

Tetapi banyak manager perusahaan/organisasi berfikir bahwa penerapan keamanan pada informasinya menguras sumber daya dan tidak memberikan jaminan keamanan yang diinginkan. Sehingga memberikan kesimpulan bahwa biaya keamanan yang diberikan tidak sebanding dengan keuntungan yang diperoleh organisasi.

Bisa jadi yang dilakukannya adalah memberikan pengamanan informasi secara sama rata atau tidak tepat terhadap aset informasi yang dimiliki. Sehingga mengakibatkan biaya yang dikeluarkan menjadi tidak efisien dan tidak sebanding dengan nilai informasi itu sendiri.

Dalam kenyataannya tidak semua informasi mempunyai nilai guna yang sama, atau memiliki risiko yang sama, mekanisme perlindungan dan proses recovery-nya atau lainnya pun, pasti berbeda. Sehingga agar menjadi efisien, informasi sebagai aset organisasi harus diberikan klasifikasi berdasarkan risiko, nilai guna data, atau kriteria lainnya yang ditentukan dalam organisasi.

Mengapa informasi perlu diklasifikasikan

Seringkali organisasi melakukan usaha pengklasifikasian dan pengamanan informasi adalah karena mandat regulasi organisasi dan pelaksanaan kebijakan organisasi. Sebagai contoh adalah informasi finansial dalam organisasi perbankan yang mau tidak mau harus diberikan proteksi dengan level tertentu, agar bank-nya tetap dipercaya nasabah. Organisasi lainnya melakukan usaha pengklasifikasian dan pengamanan informasi adalah karena adanya perjanjian kontrak untuk melindungi informasi dengan konsumennya atau mitra bisnisnya.

Padahal banyak sekali keuntungan yang akan diperoleh bila organisasi dengan kesadaran sendiri melakukan pengklasifikasian dan pengamanan aset informasinya. Sebab, dalam pengamanan informasi, melakukan pengklasifikasian informasi sangatlah penting. Memberikan pengamanan yang sesuai akan menghemat sumberdaya organisasi dan membuat pengelolaan informasi menjadi efisien dan efektif. Akhirnya akan membantu meningkatkan kualitas data/informasi yang digunakan sebagai bahan untuk mengambil keputusan.

Keuntungan melakukan klasifikasi data/informasi bagi organisasi adalah :

1. Meningkatkan kerahasiaan, keutuhan dan ketersediaan data dikarenakan pengendalian yang tepat terhadap semua data dalam organisasi.

2. Menghemat biaya operasional pemeliharaan dikarenakan mekanisme perlindungan data dirancang dan dilaksanakan hanya terhadap data yang memang memerlukannya.

3. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dikarenakan data sumbernya sudah tertata kualitasnya.

4. Mendukung pelaksanaan arsitektur keamanan informasi agar organisasi memperoleh posisi yang lebih baik dimasa yang akan datang.

5. Menyediakan proses untuk melakukan review semua fungsi organisasi dan menentukan prioritas serta nilai data.

Sistem pengklasifikasian informasi yang efektif akan membuat informasi mudah dimengerti serta mudah digunakan dan dipelihara. Selain itu manajemen akan dengan cepat dapat mengetahui dan menentukan tingkat pengamanan suatu informasi, yang tentunya akan membuat efisien sumber daya yang diperlukan.

Memulai melakukan pengklasifikasian informasi

Sebelum melakukan pengklasifikasian informasi, seorang profesional keamanan informasi (profesional KI) perlu memberikan beberapa pertanyaan terhadap proyeknya itu :

- apakah pihak eksekutif mendukung ?

Tanpa dukungan eksekutif, pengklasifikasian informasi menjadi sulit dicapai atau tidak akan berpengaruh dalam organisasi. Sebab dukungan eksekutif penting dalam upaya mensosialisasikan regulasi klasifikasi informasi.

- apa yang akan dilindungi dan dari apa ?

Profesional KI perlu membuat matrik analisa serangan dan resiko yang mungkin akan terjadi terhadap data/informasi organisasi, disertai solusi untuk mengeliminir resiko dan serangan tersebut. Selain itu perlu diberikan juga analisa impak yang terjadi terhadap organisasi atas serangan/resiko dan recoverinya.

- apakah terdapat kebijakan tertentu yang harus dipertimbangkan ?

Kebijakan tertentu bisa saja berdampak pada pengklasifikasian informasi, untuk itu seorang profesional KI perlu mengetahui semua kebijakan yang ada dalam organisasi yang akan berpengaruh dalam implementasi keamanan informasi.

- apakah organisasi mempunyai rasa memiliki data ?

Organisasilah yang memiliki data, bukan milik bagian TI. Sehingga organisasi secara keseluruhan harus mempunyai tanggung jawab terhadap pengelolaan data/informasi tersebut. Bila hanya diserahkan pada orang-orang TI saja, tentunya akan menjadi tidak efektif. Sebab pengamanan data merupakan keseluruhan proses yang terjadi terhadap setiap kegiatan dari data itu.

Bagaimana informasi diklasifikasikan

Pendekatan yang dipakai untuk melakukan klasifikasi informasi yang efektif dan efisien berbeda-beda dari setiap organisasi. Hal ini sangat bergantung dari jenis organisasi serta kepentingannya. Namun tahapan secara umum yang dapat dipakai seperti berikut :

1. Mengidentifikasi semua sumber daya informasi yang perlu dilindungi.

2. Mengidentifikasi ukuran pengamanan informasi yang akan diterapkan pada masing-masing kelas informasi. Secara garis besar pengamanan yang diterapkan pada informasi adalah otentikasi, pengendalian akses, penyandian, pengawasan secara administratif, pengawasan secara teknologi dan/atau asuransi.

3. Mengidentifikasi tingkat guna dan nilai informasi.

4. Memetakan ukuran perlindungan informasi untuk masing-masing tingkat informasi.

5. Mengklasifikasi informasi : kebanyakan pengklasifikasian data/informasi terfokus hanya pada kerahasiaan data saja. Namun sesungguhnya pengklasifikasian informasi lebih dari itu, misalnya :

a. Klasifikasi berdasarkan derajat kecepatan, misalnya : prioritas, urgent, segera;

b. Klasifikasi berdasarkan tingkat kerahasiaan, misalnya : top secret, secret, confidential;

c. Klasifikasi berdasarkan frekuensi penggunaan, misalnya : sering, kadang, sekali pakai;

d. Klasifikasi berdasarkan waktu pemakaian, misalnya : tahun, bulan, minggu, jam;

e. Klasifikasi berdasarkan kewenangan, misalnya : edit, read only;

f. Klasifikasi berdasarkan isi, misalnya : keuangan, politik, ekonomi;

g. Klasifikasi lain yang didefinisikan organisasi, misalnya : umum, pivate, client, staff only.

6. Evaluasi secara berkala : nilai guna dan kepentingan sebuah informasi memiliki tenggang waktu tertentu, sehingga proses evaluasi secara berkala sangat diperlukan untuk menentu kembali klasifikasi informasi tersebut. Evaluasi ini pada dasarnya adalah perulangan proses 1 sampai 5 di atas terhadap setiap informasi dalam setiap periode evaluasi.

Contoh pengklasifikasian informasi

Restricted : informasi yang dilindungi, yang bila tidak ditangani dengan benar dapat secara serius mengakibatkan kerugian, impaknya termasuk pelanggaran hukum, atau kontrak atas perlindungan privasi.

Sensitive : informasi penting yang dilindungi dimana bila tidak ditangani dengan benar dapat merusak berfungsinya suatu sistem atau berdampak pada bisnis, finansial dan hukum.

Operasional : informasi yang bila tidak ditangani dengan benar menimbulkan kerusakan minimal, namun begitu dapat membuat ketidak-nyamanan, merusak kredibilitas/reputasi atau rahasia pribadi.

Private : merupakan informasi data pribadi atau data milik perseorangan yang bukan merupakan informasi untuk umum.

Unrestricted : yang dapat diakses secara bebas sebagai informasi umum. 

Sumber : http://hadiwibowo.wordpress.com/2008/08/05/klasifikasi-informasi/

Proses Pengambilan Keputusan dalam Organisasi

Proses Pengambilan Keputusan dalam Organisasi
Proses pengambiln keputusan dalam organisasi ialah kumpulan yang terdiri dari beberapa orang untuk mencapai tujuan bersama, didalam organisasi rentan terjadinya selisih pendapat begitu juga keputusan dalam mengambil sikap, dapat diartikan cara organisasi dalam pengambilan keputusan. Terdapat 4 metode bagaimana cara organisasi dalam pengambilan keputusan, ke 4 metode tersebut adalah : yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus).
1. Kewenangan Tanpa Diskusi
Biasanya metode ini sering dilakukan oleh para pemimpin yang terkesan militer. mempunyai beberapa keuntungan jika seorang pemimpin menggunakan metode ini dalam pengambilan keputusan, yaitu cepat, maksudnya seorang pemimpin mempunyai keputusan ketika oraganisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk menentukan atau memutuskan kebijakan apa yang harus diambil. Tetapi apabila metode ini sering dipakai oleh pemimpin akan memicu rasa kurang kepercayaan para anggota organisasi tersebut terhadap kebijakan yang telah diambil oleh pemimpin tanpa melibatkan para anggota yang lainnya dalam perumusan pengambilan keputusan.
2. Pendapat Ahli
Kemampuan setiap orang berbeda-beda, ada yang berkemampuan dalam hal politik, pangan, tekhnologi dan lain-lain, sangat beruntung jika dalam sebuah organisasi terdapat orang ahli yang kebetulan hal tersebut sedang dalam proses untuk diambil keputusan, pendapat seorang ahli yang berkopeten dalam bidangnya tersebut juga sangart membantu untuk pengambilan keputusan dalam organisasi.
3. Kewenangan Setelah Diskusi
Metode ini hampir sama dengan metode yang pertama, tapi perbedaannya terletak pada lebih bijaknya pemimpin yang menggunakan metode ini disbanding metode yang pertama, maksudnya sang pemimpin selalu mempertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organiasi dalam proses pengambilan keputusan. Terdapat kelemahan didalam metode ini, setiap anggota akan besaing untuk mempengaruhi pemimpin bahwa pendapatnya yang lebih perlu diperhatikan dan dipertimbangkan yang ditakutkan pendapat anggota tersebut hanya mamberikan nilai positif untuk dirinya dan merugikan anggota organisasi yang lai.
4. Kesepakatan
Dalam Metode ini, sebuah keputusan akan diambil atau disetujui jika didalam proses pengambilan keputusan telah disepakati oleh semua anggota organisasi, secara transparan apa tujuan, keuntungan bagi setiap anggota sehingga semua anggota setuju dengan keputusan tersebut. Negara yang demokratis biasanya akan menggunakan metode ini. Tetapi metode seperti ini tidak dapat berguna didalam keadaan situasi dan kondisi yang mendesak atau darurat disaat sebuah organisasi dituntut cepat dalam memberikan sebuah keputusan.
Keempat metode-metode diatas ialah hasil menurut Adler dan Rodman, satu sama lainnya tidak dapat dikatakan metode satu terbaik yang digunakan dibanding metode yang lainnya, dapat dikatakan efektif jika metode yang mana yang paling cocok digunakan dalam keadaan dan situasi yang sesuai.



Sumber : http://zzzfadhlan.wordpress.com/2011/05/27/proses-pengambilan-keputusan-dalam-organisasi-2/
http://abyhape.blogspot.com/2011/10/resume-kelompok-3-proses-pengambilan.html
http://latansablog.wordpress.com/2011/11/24/proses-mempengaruhi-dan-pengambilan-keputusan-dalam-organisasi/

Al kisah di WARNET

Al-kisah unik, lucu, bikin ngakak, menggelikan, aneh, cerita-amit-amit, sedih, merasakan beratnya perjuangan hidup (kepanjangan gak sih expresinya? hehehe) yah begitulah ungkapan operator warnet selama menjaga kerajaan warnet, karena banyak sekali cerita-cerita lucu yang terjadi saat diwarnet mulai dari ketemu client yang aneh, najis, kocak, cantik suit… suit…  sampe client bencong cerewet dan yang semuanya gw coba kumpulin ceritanya disini, mudah-mudahan jadi best seller kalau di bikin buku ya .

Kebetulan gw sendiri adalah salah seorang penjaga warnet hampir 4 tahun, di salah satu warnet kecil yang kapasitasnya 25 orang di daerah Bekasi Timur, mungkin semua cerita adalah sejarah dari hidup gw untuk pembelajaran atau untuk sekedar mencari seonggok duit untuk bayar kuliah ( “ya sudahlah” Bondan prakoso said). ok lah gak usah panjang lebar mukadimahnya, langsung aja, begini ceritanya...

Anak muda downloader


Client : mas ada yang kosong gak?
Operator : ada mas no.6 di pojok
dia langsung duduk di no.6, selang 15 menit kemudian

Client : mas koneksinya lagi lambat ya?
Operator : gak juga kok mas, lumayan kenceng (karena kebetulan yang main warnet cuma 3 client termasuk dia)
beberapa menit lagi

Client : mas koneksinya gimana sih ini? kok lambat banget
Operator : disini normal kok mas (sambil cek client, apa sih yang di buka?)
Client : Mas lambat banget nih, gak keluar-keluar
Operator : (langsung gw ceplosin aja) Terang aja lambat mas, kan masnya sendiri lagi download Bokep (abis di cek ternyata download bokep banyak banget, sampe 7 file sekaligus hahahah)
Client : ….... (sampe menit terakhir)


Anak SMP yang main dua, bacotnya Tujuh



Biasalah… anak SMP kalo masuk warnet segerombolan, tapi yang maen satu/dua, udah gitu berisiknya minta ampun, udah mirip  anak bebek di kasih makan, nah kebetulan ada 4 orang yang masuk tapi yang maen internet cuman dua, KBU kapasitas 2 orang di paksa masuk 4 Orang, sekaligus berisik.

Anak SMP : mas buka facebook dong… (pake nada genit)
Operator : ya sudah di buka aja
Anak SMP : *%&@)#*@#&@)*%@)*$@ gak karuan bacotnya (udah pasti ganggu yang lain)

Gw bingung mau cari cara biar diem bagaimana, lagian kan gak enak sama user lain, tapi gw gak abis pikir, trus gw tulis message ke anak SMP itu

“ssstt… jangan berisik, disebelah kalian itu ada bapak-bapak item lagi main internet kan, kemaren anak SMP 2 orang di gamparin gara-gara berisik disebelahnya, serius gw gak boong…”
warnet : beberapa detik kemudian, langsung senyap sssshhh…. (berhasil…)

CPNS


Cewek : mas ini gimana toh?!aku daftarin cpns suamiku kok gak bisa ya?!
Operator : ha?!gak bisa gimana?!
Cewek : ini di kolom IPK nya kok gak mau diisi?! *mulutnya dimonyong-monyongin*
Operator : coba saya ketikin mbak,IPK suaminya berapa?!
Cewek : 2,3 mas..
Operator : haaa..jelas gak bisa mbak,itu paling minim aja IPK 3,00 gitu kok..
Cewek : oohh..trus biar IPK suami saya bisa 3,00 gimana mas?? *mimik melas*
Operator : tanya sama gayus tambunan aja mbak..*manyun secara optimal*

Warnet atau Laboratorium?


siang bolong panas abis makan warteg di depan warnet, rasanya pengen tidur ngantuk minumannya es lagih mantap…
tiba tiba masuklan seorang bapak-bapak setengah tua, bawa kertas sama plastik, trus nanya
Bapak : mas ada mikroskop opis gak?
operator : microsoft ya pak?
Bapak : iya itu, saya mau ngetik
Operator : bisa, pak pake yang portable aja
Bapak : mas ini kok gak bisa di buka ya? mosenya gak jalan
Operator : rusak ya pak? (sambil nyamperin dia) Gubrak!!! jelas aja gak begerak pak, mousenya jangan diangkat
bapak itu goyangin mos, diangkat udah kayak maen layangan

Cerita Cinta di KBU warnet


Client 3 : mas yang main di nomor 18 cantik banget, bisa gak gw nitip salam, kasih messages gitu (kebetulan berhadapan)
Operator : bisa aja bos…
Client 3 : titipin salam ya?
Operator : Beres…. langusng gw tulis “mba maap, ada yang titip salam dari client 23″
Client 6 : jawabannya adalah “co model kayak selang tinja, dilarang titip salam”
Operartor : wkwkwkwkwkw asli ngakak mencret..
sangking gak enak hati, gw bales ke client 3 “sorry mas udah punya suami”


Akhir Cerita Cinta Muda-Mudi


Mereka anak muda-mudi masih SMA, masuk kewarnet beli minuman trus ngobrol, sambil main warnet, trus tiba-tiba ceweknya kayaknya marah sama conya, diemmm aja, diajak ngobrol gak nyaut, kebetulan dia marahan di KBU-23 jelas di depan operator warnet meja gw

keadaan warnet langsung sunyi senyap... bagai malam tanpa bintang *apaan siih...

Cowoknya putus asa, gak bisa diajak ngomong sama sekali pasangannya, sampe akhirnya tuh cowo, ninggalin ceweknya semua di bayar, minuman, warnet dll gak sepatah katapun dikeluarkan, langsung buka pintu dan menghilang dari pandangan

Ceweknya yang d tinggal sendiri, keluar aer mata, sambil melamun…. gak pegang mouse atau keyboard , matanya kosong keluar aer mata kayak di sinetron, gw ambilin tisu, trus taruh di mejanya. setelah air mata nya kering dan isak tangis nya mereda dia kemudian berdiri dan melangkah keluar dari warnet...
..........

Bencong Mau Pesbukan

di malam yg sunyi dan senyap saatnya warnet tutup dan waktunya orang beristirahat dateng lah seseorang wanita (kalw beneran wanita ini y) ber selempangan Surround Sound Speaker yg mengeluarkan irama ~ Youre beautiful.. beautiful.. kamu cantik.. cantik.. ~ dengan senang nya bertanya apakah masi bisa pesbukan..

Bencong : mas.. mas... mas... aduduhhh mau tutup y
OP : iy pak mau tutup.. ini tinggal nutup roling door
Bencong : *suara lakinya keluar... HUSSSS panggil pak.. Enon donk!!
OP : ehh iy non *jedotin pala ke tembok.. maap mau ngapain y
Bencong : bisa pesbukan ga..
OP : yailahh ini bencong mo pesbukan ama siapaa sehh.. "bisa non tapi udah mau tutup net nya, tutup nya jam 9"
Bencong : aiihh kuq cepet amat si tutup nya... tu disana 24 jem..
OP : iy d sana 24 jem d sini 12 jem ajh cukup...
Bencong : disana jelek Op nya g kyk disini ganteng... * muukkkeee.....
y udah deh besok saia dateng lagi sebelum jam 9... tutupnya jam 9 kan y...
OP : iyah tutup jam 9 tapi besok saia udah gak kerja disini lagi, bye *ZREEEGG sambil nutup pintu roling door.
Bencong : !@!*(@*~)*@%%(*@#*!))~$%@^^%^~~! * teriak2 dari luar entah ap yg d teriakin -__-"

Beragam Pelanggan Warnet

• Cewek cantik anak SMU, selalu jadi idola kalau main di warnet, senyumnya manis, orangnya ramah, gak banyak ngeluh yah… bersyukurlah terkadang kalau lagi tugas jaga dia yang masuk
• Ibu-ibu low Tech 2 anak yang sedang kuliah lagi ambil jurusan kebidanan, kerjaannya ngetik tugas dan ngirim email tapi seringkali bertanya kenapa Flasdisk nya penuh terus.. padahal saia liat flasdisk nya bertuliskan 4GB 8GB aneh sekali knp flasdisknya selalu penuh padahal isinya hanya dokument word, excel, ppt dan pdf saja.. pernah sekali bertanya knp flashdisknya penuh dia bilang banyak sekali virusnya dan dia juga aneh sendiri kenapa flasdsiknya selalu penuh, maka dari itu dia terus2 an membeli flasdisk baru yang seharusnya tidak dia beli. tpi setelah d jelaskan dgn detail ibu itu sepertinya berhenti membeli flasdisk lagi hahhahha....
• Bapak-bapak yg slalu ngeprint dan ngirim email yg sebelumnya di sabotase terlebih dahulu... d ganti kop surat nya lah... paragraph pertamanya lah tanda tangan cap stempel dll dst dkk nya lah, dia tinggal d daerah mutiara gading yg penuh dgn warnet entah knp selalu ngirim email dari warnet sini... setiap di tanya jawabannya selalu sama " di sana tidak bisa kirim email " GUBRAKK... warnet mana yg gak bisa kirim email pak !! #__#
• Ibu-ibu yg d tinggal kerja suaminya ke dubai dulu sering ke warnet minta d setel in Yahoo Messenger buat chatting videocall sama suaminya.. pernah suatu hari dia dateng siang2 bertanya " mas maap kemarin ad bapak2 ngirim email belum bayar y " saia mengiyakan dan kemudian dia bayar dan dia bilang bahwa bapak2 pelanggan yang di atas itu adalah ayahnya... dunia sempit bgt hhahaha
• bocah SD nama panggilnya bascup doyan nya maen lost saga sambil tereak2 an sambil ngomong jorok kyk kgk punya orang tua.. kalw abis maen game sebelum pulang dia suka ngata ngatain orang yang lagi maen lost saga jga dgn perkataan cupu lo bang, ahh cupu lo tolol, cupu lo begok... yang berakhir dgn penelanjangan dirinya depan teman2 nya wkkwkk
• 2 biji bocah gamer sering banget masuk warnet blon mandi bau kringet baunya anyirrr bgt kayak ikan busuk najiss dahh.. parah bgt ini bocah2 prasaan dulu gw juga bocah demen ngebolang juga tapi bau gw kagak kayak beginih dahh haiaaahh #__#
• bocah gembel tukang ngamen, sebelum maen biasa nya dia ngamen dulu keliling jatimulya buat modal maen... kaget juga dia pernah di interogasi d sini am anak net d tanyain penghasilan nya sehari kalw ngamen + nge gembel dapet brapa duit n dia bilang kalw dia sehari bisa dapet 45 rebu. angka fantastis bgt buat bocah umur 11 tahun dapet 45 sehari.. tpi sayang di buang buat maen game n dia sendiri gak sekolah, males katanya skolah gak enak. gimana masa depan indonesia kalw generasi muda nya kayak begini dahh wkkwkkww

Yahh demikian secuil cerita dari seorang operator warnet .. dan gak sedikit juga tanggapan miring dari luar mengenai Operator Warnet.. tapi Tolong... hargai Job Desk KAMI !


Walaupun WARNET Bukan LPK (Lembaga Pendidikan Komputer).
Tapi OPERATOR WARNET Juga turut mencerdaskan anak Bangsa !
Berbanggalah kawan . Jangan berkecil hati ! Jalankan terus tugas mulia mu .
SEMANGAT !!!


Bukan cuma Guru & Dosen yang telah mencerdaskan Bangsa tapi secara tidak langsung Operator Warnet juga turut serta membantu MENCERDASKAN ANAK BANGSA.

hhahahha  ~


Created By : Andi Nugraha (My friend)